Kỹ Năng Phân Quyền Trong Doanh Nghiệp

Bùi Trọng Giao, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và nghiên cứu sinh Tiến sĩ tại UER (Thụy Sỹ) 7327 học viên đăng ký học

Bạn sẽ học được gì?

Sau khi tham gia khóa học “Kỹ Năng Phân Quyền Trong Doanh Nghiệp”, học viên sẽ đạt được các lợi ích sau:

- Thấu hiểu tầm quan trọng và lợi ích của việc thực hiện phân quyền trong doanh nghiệp

- Phân tích thuyết PARETO giúp người quản lý cân bằng giữa năng suất làm việc và kết quả đạt được

- Cung cấp ví dụ thực tiễn giúp người học hình dung rõ nét hơn về các khái niệm và thực hành phân quyền đúng cách

- Nắm được các thách thức mà các nhà quản lý sẽ gặp phải trong phân quyền

- Lựa chọn hình thức phân quyền phù hợp với mô hình doanh nghiệp hiện tại

- Hiểu được đâu là sai lầm cần tránh khi nhà quản lý ôm đồm quá nhiều việc

- Biết cách cân bằng các đầu việc dựa trên thuyết PARETO

- Áp dụng mô hình Chiếc xe đạp giúp hiệu suất tăng cao

 

 

Giới thiệu khóa học

"Muốn Đi Nhanh Cứ Đi Một Mình, Muốn Đi Xa Phải Đi Cùng Nhau". Điều mà nhiều nhà quản lý hiện nay băn khoăn đó là làm thế nào để thực hiện phân quyền trong doanh nghiệp một cách hợp lý, để từ đó có thể cùng với đội nhóm của mình gặt hái được thêm nhiều thành tựu trong công việc.

Khóa học "Kỹ Năng Phân Quyền Trong Doanh Nghiệp" sẽ giúp cho người học hiểu rõ những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi không có hệ thống phân quyền hợp lý. Đồng thời, khóa học cũng sẽ giới thiệu đến người học các hình thức phân quyền phổ biến hiện nay và làm thế nào để có thể phân quyền đúng cách để giúp doanh nghiệp phát triển từng ngày.

Đối tượng học viên

Khóa học “Kỹ Năng Phân Quyền Trong Doanh Nghiệp” hoàn toàn phù hợp với:

- Chủ doanh nghiệp đang muốn xây dựng, cải tổ bộ máy nhân sự

- Các nhà quản lý cấp trung đang tìm kiếm phương pháp phát triển nhân viên bằng cách chia việc đúng với khả năng

- Các trưởng nhóm có nhu cầu tìm hiểu rõ hơn về phân quyền để thấu hiểu trách nhiệm và vai trò của người lãnh đạo

 

 

 

 

 

Nội dung khóa học

Kỹ Năng Phân Quyền Trong Doanh Nghiệp 12 video
  • Giới thiệu khóa học
  • Bài 1: Những thách thức với doanh nghiệp
  • Bài 2: Sự cần thiết của thực hiện phân quyền
  • Bài 3: Khái niệm và nguyên tắc trong phân quyền
  • Bài 4.1: Các hình thức phân quyền trong doanh nghiệp – Phân quyền có hệ thống
  • Bài 4.2: Các hình thức phân quyền trong doanh nghiệp – Giao việc theo sự vụ cho cá nhân
  • Bài 4.3: Các hình thức phân quyền trong doanh nghiệp – Ủy quyền
  • Bài 5.1: Làm sao để phân quyền hiệu quả – Các bước phân quyền
  • Bài 5.2: Làm sao để phân quyền hiệu quả – 7 yếu tố để phân quyền thành công
  • Bài 5.3: Làm sao để phân quyền hiệu quả – Kiểm soát phân quyền
  • Bài 6: Một số công cụ phân quyền
  • Kết thúc khóa học

Có thể bạn quan tâm:

Thông tin giảng viên

Bùi Trọng Giao Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và nghiên cứu sinh Tiến sĩ tại UER (Thụy Sỹ)
Giảng viên Bùi Trọng Giao - Tốt nghiệp Đại học Luật tại VIKIMO (Liên Xô cũ 1989), Đại học KTQD (Hà Nội 1997), tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doạnh và nghiên cứu sinh Tiến sĩ tại UER (Thụy Sỹ) và có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực huấn luyện và đào tạo. - Thầy Bùi Trọng Giao hiện là chủ tịch kiêm chuyên gia đào tạo của hệ thống các chương trình huấn luyện Change My Life (CML), nơi thầy đã biên soạn và phát triển hơn 80 chương trình khác nhau về kỹ năng lãnh đạo, phát triển văn hóa doanh nghiệp và truyền động lực, tinh thần đội nhóm. - Bên cạnh hệ thống đào tạo CML, thầy Giao còn là người đồng sáng lập và điều hành hai câu lạc bộ về nuôi dạy và phát triển con trẻ có tên “Dạy Con Nên Người” và “Professional Trainer's Club” từ năm 2010. - Thầy Giao từng là Giám đốc Thương mại của Tổng Công Ty 28, Trưởng phòng Kinh doanh cho Công ty Phần mềm và Truyền thông VASC (VNPT), từng có thời gian làm việc tại Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential với vai trò Trưởng ban kinh doanh, Giám đốc Huấn luyện của Tập đoàn Enchoices (Hoa Kỳ), Phó giám đốc Marketing & Trading của T&G.

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of