Nghệ thuật quản trị

Phan Văn Trường, Giáo sư - Doanh nhân - Chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế 6750 học viên đăng ký học

Bạn sẽ học được gì?

Khám phá sự khác biệt về bản chất giữa Nhà quản lý và Nhà quản trị.
Nắm được sự khác biệt giữa Nhà quản trị thiên phú và Nhà quản trị do học tập.
Hiểu rõ tầm quan trọng và cách thức xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Nắm được bí quyết quản lý thời gian hiệu quả cho nhà lãnh đạo và cho cả doanh nghiệp.
Học cách khai phóng óc sáng tạo cho nhân viên.
Nắm bắt bí kíp tuyển mộ và giữ chân nhân tài, cách sắp xếp nhóm làm việc hiệu quả.
Học tập từ những kinh nghiệm thực tế trên thương trường từ giảng viên với nhiều năm kinh nghiệm trong nghề quản trị.
Tìm hiểu câu chuyện thực tế về những hình mẫu nhà quản trị tài ba trên thế giới.
Chữa các bệnh trong doanh nghiệp như: Nhân viên mất động lực, bè phái trong công ty, tham nhũng trong công ty, không truyền thông nội bộ

Giới thiệu khóa học

Nếu bạn là...

  • CEO, nhà lãnh đạo, nhà quản lý cấp cao trong các doanh nghiệp, công ty, tập đoàn...
  • Những nhà quản lý các cấp trung đang mong muốn tạo ra sự bứt phá ngoạn mục trong doanh nghiệp.
  • Các cá nhân muốn nâng cao hơn năng lực lãnh đạo của bản thân trong môi trường doanh nghiệp, tập thể.

thì khóa học này chính là dành cho bạn: "Nghệ thuật quản trị" của giảng viên Phan Văn Trường.

Bạn sẽ được đào tạo chuyên sâu về các kĩ năng sau:

     ✔️ Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.

     ✔️ Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc nhân viên.

     ✔️ Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung chí hướng, mục tiêu của Công ty.

     ✔️ Nắm được bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí.

     ✔️ Phương pháp động viên khích lệ nhân viên phát huy hết khả năng và sáng tạo

     ✔️ Sở hữu bí quyết để giữ chân nhân tài tạo nền tảng nhân sự vững chắc.

Giảng viên hướng dẫn bạn trong khóa học này chính là Giáo sư - Chuyên gia đàm phán quốc tế Phan Văn Trường - người có rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị. Từ những ví dụ thực tế, những tình huống, vấn đề mà giảng viên đã trải qua sẽ đúc rút thành những bài học phát triển bản thân giúp cho học viên có cái nhìn trực diện. Khóa học không hề sáo rỗng hay mang nặng tính lý thuyết về những giai đoạn trong quản trị, từ xây dựng văn hóa, đội ngũ nhân sự để từ đó phát triển doanh nghiệp bền vững.

Các bạn sẽ nhìn thấy những tình huống thực tế xảy ra tại chính công ty mình như việc tuyển mộ nhân tài, kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, khai phá óc sáng tạo cho doanh nghiệp, xây dựng văn hóa riêng cho công ty. 

Vậy còn chờ gì nữa tham gia ngay khóa học Nghệ thuật quản trị ngay hôm nay để tích góp và trở thành một nhà quản trị xuất sắc!

Nội dung khóa học

Phần 2: Đường vào quản trị
  • Bài 2: Quản trị là thiên phú hay có thể học
  • Bài 3: Quản trị dễ hay khó
  • Bài 4: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 1
  • Bài 5: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị- Phần 2
  • Bài 6: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 3
  • Bài 7: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 4
  • Bài 8: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 5
Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp
  • Bài 9: Văn hóa doanh nghiệp là gì?
  • Bài 10: Văn hóa bình đẳng
  • Bài 11: Văn hóa toa tàu
  • Bài 12: Văn hóa nước Suez
  • Bài 13: Văn hóa Nice & Professional
  • Bài 14: Văn hóa moine – soldat (chiến sĩ – tu sĩ)
Phần 4: Xây dựng đội ngũ
  • Bài 15: Tuyển mộ nhân tài
  • Bài 16: Sắp xếp đội ngũ làm việc hiệu quả (phần 1)
  • Bài 17: Sắp xếp đội ngũ làm việc hiệu quả (phần 2)
  • Bài 18: Gia nhập và chia tay
  • Bài 19: Khai phóng óc sáng tạo cho nhân viên
Phần 5: Quản trị thời gian
  • Bài 20: Quản trị thời gian sao cho hiệu quả (phần 1)
  • Bài 21: Quản trị thời gian sao cho hiệu quả (phần 2)
Phần 6: Khám chữa bệnh cho doanh nghiệp
  • Bài 22: Thiếu động lực
  • Bài 23: Làm không xong việc
  • Bài 24: Không truyền thông, thiếu thông tin
  • Bài 25: Làm việc riêng, tham nhũng trong công ty
Phần 7: Những hình mẫu quản trị trên thế giới
  • Bài 26: Giới thiệu chương
  • Bài 27: "Ông Jean Pierre Desgeorges "
  • Bài 28: Ông Kasame Chitakavanij
  • Bài 29: Tổng kết
  • Bài 30: Bài kiểm tra trắc nghiệm

Có thể bạn quan tâm:

Thông tin giảng viên

Phan Văn Trường Giáo sư - Doanh nhân - Chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế
Giáo sư, Doanh nhân Phan Văn Trường là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và nguyên cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại Quốc tế. Ông từng lãnh đạo tại các tập đoàn Alsthom Power, Alsthom Transport, Suez, LyonnaiseBOT, Wah Seong, các tập đoàn lớn với quy mô lên đến 25,000 người.  Với những thành tích và đóng góp nổi bật, Ông được Tổng thống Pháp đã trao tặng Huy Chương Hiệp Sĩ Bắc Đẩu Bội Tinh năm 2007. Chủ nhiệm Chương trình đào tạo Kỹ năng Quản trị và Lãnh đạo (Viện John Von Neumann) trực thuộc Đại học Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh. Thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình. Tác giả hai cuốn sách "Một đời thương thuyết" và "Một đời quản trị"

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of