Bạn sẽ học được gì?
Giới thiệu khóa học
Nếu bạn là...
- Tổng giám đốc, giám đốc kinh doanh tại các doanh nghiệp, công ty
- Trưởng nhóm, trưởng phòng kinh doanh
- Chuyên viên kinh doanh, chuyên viên phát triển thị trường
- Nhóm trưởng, leader đội sales của doanh nghiệp hay telesale B2B, B2C.
- Nhân viên sales lâu năm, có kinh nghiệm và muốn lên làm quản lý đội sale, đội bán hàng chuyên nghiệp
- Và bất cứ có mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý bán hàng và giám sát bán hàng.
thì hãy đến với khóa học "Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp" tại Unica!
Bạn có biết, trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam, vị trí quản lý hay bị nhầm lẫn với hai vị trí kế cận là giám đốc bán hàng và nhân viên bán hàng. Đây là một sai lầm rất lớn ảnh hưởng đến chất lượng công việc và quá trình quản lý của cả 3 vị trí, dẫn đến nhiều sai lệch và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của cả doanh nghiệp.
Đến với khóa học "Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp" của anh Đỗ Xuân Tùng, bạn sẽ được cung cấp mô tả khái quát về công việc của một người quản lý sales thực thụ phải làm gì. Khoá học phân biệt giữa công việc của một doanh chủ trực tiếp làm quản lý và người làm quản lý làm thuê, đi sâu vào từng phần việc mà quản lý sales. Bạn sẽ biết cách trở thành người quản lý bán hàng xuất sắc, thúc đẩy anh em làm việc, gia tăng doanh số; biết cách động viên, khen ngợi anh em, rà soát và thúc đẩy họ phát triển mỗi ngày.
Nội dung khóa học phát triển bản thân cụ thể
Phần 1: Tổng quan
Phần 2: Tuyển dụng Sales cùng phòng Nhân sự
Phần 3: Huấn luyện và đào tạo đội sales
Phần 4: Công việc của quản lý bán hàng
Phần 5: Động viên tinh thần nhân viên
Phần 6: Tổng kết
Vậy còn chờ gì nữa, trở thành quản lý bán hàng đỉnh cao ngay hôm nay với khóa học "Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp" tại Unica thôi!
Nội dung khóa học
- Bài 1: Công việc của quản lý cấp trung
- Bài 2: Công việc chính của quản lý bán hàng
- Bài 3: Quy chuẩn của một nhân viên sales
- Bài 4: Lập chuẩn nhân viên sale cho phòng Nhân sự tuyển dụng
- Bài 5: Phỏng vấn
- Bài 6: Test năng lực IQ, EQ, AQ
- Bài 7: Thiết lập bài tập diễn đạt
- Bài 8: Lập chuẩn cho nhân viên Sales
- Bài 9: Lập mẫu đánh giá theo chuẩn kiến thức, kỹ năng, thái độ của công ty
- Bài 10: Đào tạo kiến thức
- Bài 11: Đạo tạo kỹ năng
- Bài 12: Lịch sử hình thành công ty
- Bài 13: Cấu trúc hình thành đội sales
- Bài 14: Quy trình làm việc tại công ty
- Bài 15: Báo cáo của Sales
- Bài 16: Cơ chế lương của Sales
- Bài 17: Huấn luyện nhân viên mới
- Bài 18: Hướng dẫn lập bản kế hoạch cho nhân viên mới
- Bài 19: Huấn luyện nhân viên mới ra thị trường
- Bài 20: Kỹ năng họp
- Bài 21: Đi rà soát thị trường cùng nhân viên
- Bài 22: Nắm rõ nhu cầu thỏa mãn của nhân viên
- Bài 23: Thưởng tiền
- Bài 24: Khen bằng lời nói
- Bài 25: Thưởng hiện vật
- Bài 26: Bằng khen
- Bài 27: Thưởng khóa học đào tạo
- Bài 28: Lập kế hoạch và hoạch định chiến lược
- Bài 29: Tạo chương trình thúc đẩy doanh số
- Bài 30: Tổng kết




