Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài

Yến Đỗ, Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực - Giám đốc điều hành GPO 7823 học viên đăng ký học

Bạn sẽ học được gì?

Hiểu rõ tầm quan trọng của việc phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
Hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng, từ đó đưa ra các tiêu chí cần thiết
Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các phương pháp phỏng vấn
Biết cách dẫn dắt, thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khách quan
Nâng cao các kỹ năng cần thiết cho việc phỏng vấn, tuyển chọn
Nắm rõ các phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn
Tuyển chọn được ứng viên phù hợp với tổ chức
Phát huy và lưu giữ nhân tài phát triển tại tổ chức
Trở thành một nhà tuyển dụng thông minh, sáng suốt, giàu kinh nghiệm và được tất cả nhân sự tin tưởng nể phục

Giới thiệu khóa học

Có phải bạn đang là:

  • Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án, trưởng ban... đang cần tìm người hỗ trợ?
  • Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm cũng như hỗ trợ công việc.
  • Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?
  • Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.
  • Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp với mình và công việc?
  • Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm…

Vậy nguyên nhân ở đâu và bí quyết để lựa được người tài là gì?

Khóa học “Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài” của chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực - Yến Đỗ sẽ giúp bạn biết được nguyên nhân và cách giải quyết tất cả những vấn đề đau đầu đó.

Với nội dung khóa học gồm 40 bài học phát triển bản thân trực tuyến trong 3 giờ 44 phút, giảng viên Yến Đỗ sẽ giúp bạn:

- Hiểu được tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự phù hợp

- Cách để chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn thành công

- Các phương pháp đặt câu hỏi dành cho ứng viên phỏng vấn

- Cách để chọn lọc nhân sự một cách chính xác và không mất nhiều thời gian

- Hướng dẫn cách để thỏa thuận mức lương hợp lý với ứng viên

- Bí quyết để chiêu mộ nhân tài bằng cách khoanh vùng đối tượng nhân tài bạn đang ngắm đến

- Cách để nhân viên gắn bó với công ty, đãi ngộ nhân tài sau cho hợp tình hợp lý và nhận biết khi nào nên để nhân tài ra đi

Khoá học sẽ giúp Bạn - các nhà lãnh đạo, nhà quản lý, cán bộ phòng nhân sự, trưởng phòng, trưởng ban cần tuyển nhân sự.... biết cách phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả, khoa học hơn mà không phải mất quá nhiều thời gian tuyển chọn.

Đăng ký khóa học "Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài" ngay hôm nay để nhanh chóng khám phá những nội dung cực hay có trong khóa học nhé! 

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan về phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
  • Bài 1: Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
  • Bài 2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay
  • Bài 3: ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
  • Bài 4: Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển
  • Bài 5: Lập bản mô tả công việc
  • Bài 6: Các kênh tìm kiếm ứng viên
Phần 2: Phỏng vấn ứng viên
  • Bài 7: Các hình thức phỏng vấn
  • Bài 8: Chuẩn bị trước phỏng vấn
  • Bài 9: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn
  • Bài 10: Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm
  • Bài 11: Quy trình tiến hành phỏng vấn
  • Bài 12: Các phương pháp đặt câu hỏi
  • Bài 13: Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên
Phần 3: Tuyển chọn nhân sự
  • Bài 14: Tuyển và Chọn
  • Bài 15: Quy trình chọn lọc nhân sự
  • Bài 16: Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng
  • Bài 17: Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên
  • Bài 18: Các công cụ, kỹ năng bổ trợ
  • Bài 19: Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
  • Bài 20: Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên
  • Bài 21: Tỉnh táo khi ra quyết định
  • Bài 22: Thoả thuận mức lương phù hợp
Phần 4: Thực trạng tuyển dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
  • Bài 23: Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ
  • Bài 24: Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập
  • Bài 25: Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ
  • Bài 26: Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
Phần 5: Bí quyết chiêu mộ người tài
  • Bài 27: Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài
  • Bài 28: Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ
  • Bài 29: Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình công danh rõ ràng
  • Bài 30: Phân tích công việc hiệu quả
  • Bài 31: Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả
  • Bài 32: Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên
  • Bài 33: Hội nhập văn hoá doanh nghiệp
Phần 6: Bí quyết đãi ngộ người tài
  • Bài 34: Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty
  • Bài 35: Các học thuyết tạo động lực
  • Bài 36: Nhân viên quan tâm và cần những gì
  • Bài 37: Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng
  • Bài 38: Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp
  • Bài 39: Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi
  • Bài 40: Tổng kết khoá học
  • Bài 41: Bài trắc nghiệm khóa học

Có thể bạn quan tâm:

Thông tin giảng viên

Yến Đỗ Chuyên gia quản trị nguồn nhân lực - Giám đốc điều hành GPO
Giảng viên Yến Đỗ - Giám đốc điều hành GPO - Công ty chuyên về dịch vụ nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, outsourcing và tư vấn quản trị nguồn nhân lực. Tốt nghiệp Thạc sỹ quản trị kinh doanh tại Đại học Hawaii, Hoa Kỳ.  Chị là bậc thầy trong lĩnh vực tư vấn tuyển dụng cho doanh nghiệp, người đã tuyển dụng hàng ngàn vị trí từ nhân viên mới ra trường tới các vị trí cao cấp cho các tổ chức trong và ngoài nước. Chị từng là Giám đốc Nhân sự, Giám đốc đào tạo, Giám đốc tuyển dụng vùng của những tổ chức quốc tế, các tập đoàn đa quốc gia như LG, Nortel Networks, Techcombank,.....

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of