Đào tạo Sale B2B chuyên nghiệp dành cho cấp quản lý đội nhóm kinh doanh

Nguyễn Văn Chính, CHUYÊN GIA 16851 học viên đăng ký học

Bạn sẽ học được gì?

Trực tiếp giảng viên đại học cũng là lãnh đạo công ty quy mô hơn 300 SALE B2B đào tạo và giảng dạy
Khóa học giúp quản lý hoặc là CEO, các startup trong quá trình xây dựng đội ngũ SALE B2B thành công.
Bạn còn được tham gia cộng đồng “hiệp hội SALE B2B Việt Nam".
Bạn được tặng lead data tại http://saleb2b.net trị giá 1.250.000đ.
Bạn được tặng bộ tài liệu bảng lưu vết khách hàng.
Bạn được tặng bảng action plan để tự lập KPI cá nhân hàng ngày.
Bạn được tặng slide đào tạo SALE B2B.
Bạn được tặng bộ tài liệu về 9 tính cách khách hàng.
Bạn được tặng bộ tài liệu về 5 đối tượng cần tiếp xúc trong SALE B2B.
Bạn được tặng bộ tài liệu hiểu về 6 nhóm tính cách SALE B2B.
Bạn được tặng tặng bộ bài test IQ và EQ trong việc tuyển sale.
Bạn được tặng slide dào tạo dành cho quản lý SALE B2B

Giới thiệu khóa học

Với kinh nghiệm gần 10 năm khởi nghiệp, điều hành và giảng dạy trong lĩnh vực SALE B2B. Cùng việc đang trực tiếp lãnh đạo đội ngũ SALE B2B trên 200 người và hỗ trợ đào tạo cho tập đoàn trên 10.000 người với gần 40 công ty thành viên. Đây là những kiến thức thực tế, sát với nhu cầu của công ty đang vận hành.

Với kinh nghiệm từ thực tế điều hành, rất nhiều nhân viên khi vào công ty làm việc ở vị trí quản lý kinh doanh, có rất nhiều nhân sự đã từng làm vị trí lãnh đạo vùng, lãnh đạo phòng kinh doanh ở các tập đoàn lớn tại Việt Nam. Nhưng khi vào làm việc thấy các bạn vẫn rất thiếu những kiến thức tổng quan, kiến thức bài bản trong việc xây dựng và phát triển kỹ năng lãnh đạo, phát triển kỹ năng xây dựng và quản lý đội nhóm.

Chính vì vậy khóa học này nhằm giúp cho các học viên xây được cho mình đầy đủ các kỹ năng trong quản lý và vận hành đội nhóm SALE B2B trong tổ chức của mình từ: Quan điểm quản trị, kỹ năng quản trị, kỹ năng tuyển dụng, kỹ năng giao việc, kỹ năng đào tạo và truyền động lực, kỹ năng vận hành hàng ngày, kỹ năng thiết lập và xây dựng lương, thưởng, kpi cho đội nhóm SALE B2B.


Nội dung bài học gồm có 9 bài tập chia thành 9 video, thời lượng mỗi bài học khoảng 40 phút. Học viên nên theo dõi trọn vẹn một video trong quá trình xem, khi xem nên có giấy bút để lưu lại những điều quan trọng cần ghi chú. Sau đó học viên nên nghe lại hàng tối trước khi đi ngủ, để hiểu, suy nghĩ về những bài học để áp dụng cho việc quản lý và vận hành cũng như đào tạo cho sale sau này.

Nội dung khóa học

Phần 1: Quan điểm về quản trị SALE B2B
  • Bài 1: Tại sao bạn chưa có được những gì bạn muốn
  • Bài 2: Nhận thức đúng về vị trí lãnh đạo
  • Bài 3: Lãnh đạo 5 cấp độ
  • Bài 4: Tổng quan khóa học
Phần 2: Kỹ năng quản lý và xây dựng đội nhóm sale B2B thành công
  • Bài 5: Xây dựng đội nhóm vô địch
  • Bài 6: Quan điểm về quản trị nhân sự
  • Bài 7: Cách phân loại nhân sự
  • Bài 8: Tạo hiệu suất làm việc cao cho sale B2B
  • Bài 9: Phát triển nội lực & ngoại lực cho sale B2B
Phần 3: Kỹ năng cần có của một trưởng phòng xuất sắc
  • Bài 10: Kiến thức & kỹ năng buộc phải có của trưởng phòng
  • Bài 11: 4 nhóm kỹ năng cần có của trưởng phòng B2B
  • Bài 12: Kỹ năng để hoàn thiện bản thân của trưởng phòng sale B2B
  • Bài 13: Nhóm kỹ năng tư duy nhận biết của trưởng phòng sale
  • Bài 14: Tính cách cần rèn luyện của trưởng phòng sale B2B
  • Bài 15: Hiểu về 4 cấp độ lãnh đạo tầm trung
Phần 4: Chân dung một trưởng phòng B2B giỏi
  • Bài 16: Cách nhận diện 1 trưởng phòng sale giỏi
  • Bài 17: 4 tố chất nhận diện & đánh giá 1 trưởng phòng sale
  • Bài 18: Trưởng phòng sale giỏi phải có đạo đức
  • Bài 19: Thế nào là khát vọng của lãnh đạo
  • Bài 20: Phân biệt giữ khát vọng & tham vọng
  • Bài 21: Trưởng phòng sale giỏi phải có chuyên môn tốt.
  • Bài 22: Tầm nhìn của 1 trưởng phòng sale
  • Bài 23: Cách xác định 1 người có tầm nhìn tốt
Phần 5: Quy trình chuẩn để tuyển dụng và đào tạo đội ngũ Sale B2B mạnh
  • Bài 24: Quy trình tuyển dụng
  • Bài 25: Quan điểm góc nhìn nhân sự làm việc tại 1 tổ chức
  • Bài 26: Các rủi ro gặp phải từ việc tuyển dụng sai người
  • Bài 27: Quy trình chuẩn để tuyển dụng sale B2B
  • Bài 28: Công việc cần triển khai trong quá trình tuyển dụng sale B2B
  • Bài 29: 7 bước đào tạo 1 sale B2B mới
  • Bài 30: Cách xa thải nhân viên sale B2B
Phần 6: Quy trình chuẩn để quản lý và vận hành hàng ngày của đội sale B2B có hiệu suất cao
  • Bài 31: Quy trình vận hành đội nhóm hiệu quả
  • Bài 32: 3 công cụ không thể thiếu trong vận hành
  • Bài 33: Bản Action plan cho mỗi sale B2B
  • Bài 34: Bảng lưu vết khách hàng cho sale B2B
  • Bài 35: Các công cụ quản lý khách hàng 2
  • Bài 36: Lịch làm việc hiệu quả của 1 nhóm sale B2B thành công
  • Bài 37: Công thức phát triển con người thành công
Phần 7: Kỹ năng giao/nhận công việc hiệu quả với nhân viên và sếp trong hoạt động thường ngày
  • Bài 38: Phân tích kinh doanh & sản phẩm trước khi bán hàng.
  • Bài 39: Kỹ năng giao việc hiệu quả là gì
  • Bài 40: Các nội dung cần biết trong kỹ năng giao việc hiệu quả
  • Bài 41: 6 bước trong kỹ năng giao việc cho nhân viên
  • Bài 42: 5 bước trong kỹ năng tiếp nhận công việc từ lãnh đạo
  • Bài 43: Giá trị mang lại khi biết kỹ năng giao việc
Phần 8: Phương pháp để lập kế hoạch kinh doanh & phân tích sản phẩm ưu việt
  • Bài 44: Phân tích sản phẩm
  • Bài 45: Phân tích SWOT trong kinh doanh
  • Bài 46: Vận dụng sơ đồ SWOT trong kinh doanh 1
  • Bài 47: Vận dụng sơ đồ SWOT trong kinh doanh 2
  • Bài 48: Xác định USP của sản phẩm
  • Bài 49: Hiểu về trải nghiệm khách hàng trong phân tích sản phẩm
  • Bài 50: Các con số quan trọng khi phân tích sản phẩm
  • Bài 51: Chú ý tử huyệt trong việc phân tích sản phẩm hiệu quả & sát thực tế
Phần 9: Công thức vàng đề xây dựng lương, thưởng, KPI hiệu quả cho đội sale B2B
  • Bài 52: Xây dựng cơ chế cho nhân viên
  • Bài 53: 7 yếu tố cần phải xây dựng đội nhóm sale trước khi ra trận
  • Bài 54: Các vị trí cần phải xác định danh mục trong sale B2B
  • Bài 55: Hiểu về dòng tiền & tính toán doanh thu
  • Bài 56: Phương pháp xác định hoa hồng & chỉ tiêu thưởng
  • Bài 57: Các yếu tố phục vụ trong việc kiểm soát & quản lý hiệu quả.
Phần 10: Trắc nghiệm tổng kết
  • Bài 58: Bài trắc nghiệm cho phần học về quản lý sale b2b

Có thể bạn quan tâm:

Thông tin giảng viên

Nguyễn Văn Chính CHUYÊN GIA
Giảng viên học viện bưu chính viễn thông - PTIT Chuyên gia tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc sở kế hoạch đầu tư Hà Nội Phó tổng giám đốc công ty cổ phần iCheck (điều hành hơn 300 người, hỗ trợ đào tạo tập đoàn vnlife hơn 10.000 người) Phó giám đốc trung tâm hỗ trợ doanh nhân trẻ, thuộc hiệp hội doanh nhân trẻ Việt Nam (một trong hiệp hội lớn nhất Việt Nam, đơn vị đang điều hành giải thưởng uy tín Sao Vàng Đất Việt) Founder công ty thương mại điện tử Bigmua Việt Nam Founder công ty sản xuất mỹ phẩm và chuỗi spa BEU Founder cộng đồng sale B2B Việt Nam

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of