Quản trị Doanh Nghiệp: Xây dựng quy trình tinh gọn trên 1 trang giấy

Trần Đình Thiện, 13232 học viên đăng ký học

Bạn sẽ học được gì?

Hiểu được vai trò, tầm quan trọng của quy trình làm việc và các bước xây dựng quy trình.
Hiểu được các yếu tố bên trong một Bản đồ chiến lược (Strategy maps)
Hiểu được bản chất của chu trình BPM
Nắm bắt được, phương pháp, cách thức xây dựng một quy trình làm việc hợp lý.
Nắm được kỹ năng mô hình hóa quy trình làm việc đơn giản, tinh gọn và dễ hiểu nhất chỉ trên 1 trang giấy.
Tự thực hành biên soạn quy trình làm việc chuẩn ISO, hệ thống hóa tất cả các QT của doanh nghiệp.

Giới thiệu khóa học

Khóa đào tạo cung cấp những kiến thức, kỹ năng rất cơ bản, súc tích về xây dựng hệ thống quy trình, giúp doanh nghiệp tự làm chủ được kỹ năng và tự xây dựng hệ thống quy trình làm việc cho doanh nghiệp của mình, sự tinh gọn trên duy nhất 1 trang giấy. Với cách thiết kế quy trình bình thường bạn sẽ tốn 5, 6 thậm chí hàng chục tờ giấy A4 phủ kín chữ, hãy nhìn vào thực tế và tự hỏi khi bạn ban hành nhưng quy trình kiểu như thế xuống, liệu nhân viên có đọc và tiếp thu được nội dung hay không, đặc biệt là với những đối tượng là lao động phổ thông, trình độ không cao. Như vậy, chúng ta phải tìm một phương pháp thiết kế và tư duy về hệ thống quy trình cho doanh nghiệp theo một cách thức hoàn toàn khác. Sau khi bạn học xong khóa học này bạn sẽ học cách tự thiết kế những quy trình làm việc của doanh nghiêp, từ đơn giản đến phức tạp chỉ duy nhất trên một trang giấy, rất tinh gọn, dễ hiểu mà vẫn đầy đủ, chi tiết. 

Nội dung khóa học

Phần 1: Giới thiệu
  • Bài 1: Tổng quan về khóa học
Phần 2: Lý Thuyết: Tổng quan về Quy trình
  • Bài 2: Định nghĩa Quy trình và các yếu tố cấu thành
  • Bài 3: Phân loại Quy trình
  • Bài 4: Vai trò và tầm quan trọng của Quy trình
  • Bài 5: Khó khăn khi xây dựng và áp dụng quy trình
Phần 3: Lý Thuyết: Kiến thức quản trị nâng cao
  • Bài 6: Chu trình Quản lý và Cải tiến quy trình – BPM
  • Bài 7: Những lưu ý về BPM
  • Bài 8: BĐCL: Giới thiệu và định nghĩa Bản Đồ Chiến Lược
  • Bài 9: Phân tích các yếu tố của BĐCL
Phần 4: Lý Thuyết: Cách xây dựng Quy trình
  • Bài 10: 5 bước xây dựng Quy trình
Phần 5: Thực hành: Xây dựng Bộ quy trình Tuyển dụng
  • Bài 11: Những kiến thức cơ bản trước khi thực hành
  • Bài 12: Xây dựng QT Tuyển dụng
  • Bài 13: Những lưu ý khi vẽ Quy trình
  • Bài 14: Xây dựng Quy trình triển khai Tuyển dụng
Phần 6: Xây dựng Bộ quy trình Hội nhập cho nhân viên mới
  • Bài 15: Xây dựng Quy trình Hoàn tất hồ sơ nhân sự
  • Bài 16: Xây dựng Quy trình Thử việc, Học việc
Phần 7: Xây dựng Bộ quy trình Đào tạo
  • Bài 17: Xây dựng Quy trình đào tạo
  • Bài 18: Xây dựng Quy trình triển khai đào tạo nội bộ
  • Bài 19: Xây dựng Quy trình triển khai đào tạo thuê ngoài
Phần 8: Xây dựng Bộ Quy trình xử lý thôi việc, nghỉ việc
  • Bài 20: Xây dựng Quy trình xử lý xin thôi việc
  • Bài 21: Xây dựng Quy trình sa thải nhân sự
Phần 9: Tổng kết
  • Bài 22: Tổng kết khóa học

Có thể bạn quan tâm:

Thông tin giảng viên

Trần Đình Thiện
- Hơn 5 năm đi đào tạo, tư vấn doanh nghiệp. - Đã đào tạo và tư vấn cho 30+ doanh nghiệp trong nhiều các lĩnh vực khác nhau từ thương mại, dịch vụ đến sản xuất. - Nguyên là cán bộ Quản lý hệ thống Quy trình, trực tiếp xây dựng, tư vấn xây dựng và vận hành Hệ thống quy trình của Công ty cổ phần Thương mại và Chuyển phát nhanh Nội Bài – Netco, với quy mô hơn 1000 nhân sự. - Hiện tại đang phụ trách phòng Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp của Công ty cổ phần Base Enterprise (là một công ty công nghệ chuyên cung cấp giải pháp phần mềm dạng SAAS để quản trị hệ thống công việc, quy trình cho doanh nghiệp)

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of